日前的一份關(guān)于服裝廠一線工人離職原因的調(diào)查顯示，服裝企業(yè)工作強(qiáng)度高、壓力大是工人離職的最主要原因（16.2%），薪酬福利不好（10.9%）和加班時(shí)間長(zhǎng)（10.9%）分別位列二、三名。
這也正是造成服裝企業(yè)招工難的主要原因，今天服裝八場(chǎng)就來(lái)幫你支支招。
我們先來(lái)分析一下服裝廠究竟為什么招工難：
1、服裝企業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)、時(shí)間長(zhǎng)、環(huán)境差：
服裝行業(yè)一直以來(lái)是加班加點(diǎn)的代名詞，福利條件差，住宿環(huán)境差、夏天沒(méi)有空調(diào)，企業(yè)管理缺乏人性化，找不到安全感和歸宿感。
越來(lái)越多的年輕一代不愿意選擇勞動(dòng)強(qiáng)、時(shí)間長(zhǎng)、環(huán)境差的服裝行業(yè)。
2、沿海地區(qū)生活成本越來(lái)越高：
以3000塊月薪為例，租農(nóng)民房500塊、伙食費(fèi)500-800元、再加上其他交通、通訊費(fèi)用，基本上一個(gè)月下來(lái)沒(méi)有什么節(jié)余，這和在二三線城市相比沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)。
3、全國(guó)各地經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，服裝產(chǎn)業(yè)鏈接逐步開(kāi)始轉(zhuǎn)移：
勞動(dòng)密集型的服裝企業(yè)首先受到影響，各地的服裝企業(yè)也不斷增加、而且福利待遇適中、離家近等原因，吸引了大部分服裝技術(shù)工返家鄉(xiāng)、留家鄉(xiāng)發(fā)展。
4、結(jié)構(gòu)性矛盾突出：
一方面是很多大學(xué)生找不到工作；另一方面是產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人稀缺，需要下力氣的工種更是招不到農(nóng)民工。
5、國(guó)家勞動(dòng)法的頒布給企業(yè)造成很大的壓力：
員工的法律意識(shí)不斷地增強(qiáng)，對(duì)企業(yè)招工福利方面更加關(guān)注，企業(yè)需要滿足各種勞動(dòng)法則的要求，勞資、勞務(wù)糾紛的情況也常有發(fā)生。
種種跡象顯示，支撐中國(guó)過(guò)去十多年經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的重要因素--廉價(jià)勞動(dòng)力已出現(xiàn)了關(guān)鍵的供求拐點(diǎn)。
服裝八場(chǎng)幫您支幾招：
為了緩解用工缺口，讓企業(yè)能順利招聘，并能長(zhǎng)期穩(wěn)定人員，各個(gè)企業(yè)可謂“八仙過(guò)海，各顯神通”，服裝八場(chǎng)在此總結(jié)一番，以供企業(yè)參考。
1、減少工作時(shí)間：
達(dá)到8小時(shí)工作要求，為了適應(yīng)工期需要，可以采用兩班工作制；
縫紉流水線增加傳遞節(jié)拍時(shí)間，降低傳遞密集度，減少由于吊掛線、單件流等同步強(qiáng)制性節(jié)拍給員工造成的思想壓力；
2、加工資：
這是最普通、最直接、也是最基本的一招了。
A法：比如有企業(yè)年終通過(guò)發(fā)年終獎(jiǎng)、工齡獎(jiǎng)、多一個(gè)月工資等方法來(lái)穩(wěn)定老員工，，年終獎(jiǎng)來(lái)年5月份發(fā)放，老員工基本不流失。
B法：比如在年終就給出明年的加薪標(biāo)準(zhǔn)，用新標(biāo)準(zhǔn)吸引工人返崗，提前預(yù)防員工年后被搶走。
3、產(chǎn)品漲價(jià)：
另一種應(yīng)付薪酬上漲的方式是把成本攤到產(chǎn)品價(jià)格中，漲薪后的漲價(jià)現(xiàn)象目前一樣引人注目。然而消費(fèi)者未必會(huì)買(mǎi)賬。
4、建體系，透明化管理：
想要從根本上解決企業(yè)用工問(wèn)題，企業(yè)要建立一套標(biāo)準(zhǔn)化、透明化管理體系，向管理要效益。
從跟單、采購(gòu)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)來(lái)控制，降低各環(huán)節(jié)不必要的浪費(fèi)（例如人工浪費(fèi)、工時(shí)浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)等），提高工人積極性。
生產(chǎn)中全面使用GST標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，使用GST標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)流程編排、生產(chǎn)排期的計(jì)劃、人員及機(jī)器設(shè)備的合理配置，從而達(dá)到人、機(jī)、流程上最合理、最高效的配置。
推廣使用輔助工具、簡(jiǎn)化工藝來(lái)降低工藝難度，以減少對(duì)熟練工人的依賴度。
5、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移：
將生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步向勞動(dòng)力相對(duì)充足的農(nóng)村地區(qū)靠攏，吸引廣大農(nóng)村留守婦女能夠就近就業(yè)，通過(guò)不斷的技能培訓(xùn)和操作水平提升，使她們能夠適應(yīng)服裝一線操作的需要。
6、多打感情牌：
現(xiàn)在講人權(quán)、講人情，所以管理要從人性化上下功夫，要關(guān)心員工生活、關(guān)心員工福利、讓員工有歸屬感，比如辦員工生日會(huì)、周末安排看電影、幫員工買(mǎi)火車票，這些都是企業(yè)招人、留人的法寶，用起來(lái)效果不錯(cuò)。
- 定期給員工舉辦生日會(huì)，為員工送上生日蛋糕或小禮物。
- 逢年過(guò)節(jié)發(fā)送問(wèn)候短信，關(guān)心員工本人及家人的生活，比如有些企業(yè)因?yàn)閱T工小孩沒(méi)有人照顧而影響工作，企業(yè)就會(huì)建立兒童托管中心。
- 對(duì)生病的員工不僅有病假，還可以請(qǐng)工友陪同、照顧。
- 也可以安排一些爬山、看電影的活動(dòng)來(lái)豐富員工的周末生活。
- 服裝企業(yè)多數(shù)男女比例不平衡，也有很多女工為了相親和結(jié)婚而一去不復(fù)返了，所以有些企業(yè)在招人時(shí)就考慮到男女比例的問(wèn)題，同時(shí)也創(chuàng)造男女交往的機(jī)會(huì)。
7、物質(zhì)方面：
不斷改善不同口味的飲食結(jié)構(gòu)、改善員工住宿條件、改善生活狀況。吃住補(bǔ)助法、可設(shè)立老員工津貼補(bǔ)助法、可建立關(guān)愛(ài)基金、可建立員工子女教育基金，也可為員工的配偶或小孩購(gòu)買(mǎi)醫(yī)療保險(xiǎn)等。
8、制度方面：
制度要合理、公正、公平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，有罰必有獎(jiǎng)，獎(jiǎng)懲要公布。
9、精神方面：領(lǐng)導(dǎo)者多關(guān)心基層員工，多表?yè)P(yáng)、少批評(píng)，尤其不能當(dāng)眾批評(píng)。
10、服裝八場(chǎng)：大家可以上服裝八場(chǎng)發(fā)布招聘信息，上面匯聚了全國(guó)各地的服裝人，總有一個(gè)適合你。
