每年過年都可以看到服裝廠給每位員工買回家車票，回來時(shí)再報(bào)銷過來的車票，而且很多報(bào)銷的是臥鋪甚至飛機(jī)票，對(duì)員工帶新員工過來甚至有獎(jiǎng)勵(lì)，而且獎(jiǎng)勵(lì)不低，很多去到了500元，甚至更高，很多老板很頭疼說現(xiàn)在工廠留人難，想知道怎么回事？
首先，服裝八場(chǎng)想和大家分析下員工離職的原因可能：
1，物質(zhì)原因：
大家外出都是為了能養(yǎng)家糊口，儲(chǔ)蓄更多的錢
A，工資不夠高：工廠給工人定的工資太低，假如附近同行都比你廠工資高，我想工人愿意留下來才怪，所以，工廠在接單時(shí)，不能只顧接單，而不顧利潤，你不是上市公司，不用講究銷售額，但一定要預(yù)留夠工人的工資成本，工人都需要養(yǎng)家糊口，大家出來都是為了賺錢而來，假如一年做到頭，都沒有錢可以賺，那是肯定留不住工人的。
B，工價(jià)不合理：工價(jià)制定下來一定要合理，其實(shí)每個(gè)工人的能力，班組長(zhǎng)一般都清清楚楚，除非特別原因，假如發(fā)現(xiàn)工資有大的不合理，一定工價(jià)制制定有問題，需要審核查實(shí)。
C，拖欠工資：很多工廠會(huì)以各種理由原因來推遲工人工資的發(fā)放，在我看來，現(xiàn)在跑路的也好多，服裝廠一般本來就推后了一個(gè)月發(fā)工資，現(xiàn)在這樣還不能準(zhǔn)時(shí)的話，不但影響工人做事的效率，也會(huì)人心不穩(wěn)，對(duì)工廠及老板產(chǎn)生懷疑，特別是那些之前廠能準(zhǔn)時(shí)發(fā)工資的，更加會(huì)懷念以前工廠而辭職。
2，工廠原因：
有些我想工廠能改變，有些我想工廠也沒有辦法。
A，工廠內(nèi)部環(huán)境：有些工廠是鐵皮房，夏天只有幾把小風(fēng)扇肯定不夠，最好能配備空調(diào)，中央的或者水循環(huán)的都好，其次，員工宿舍，除了配空調(diào)外，最好能安置些夫妻房，這些也很重要的。另外，員工伙食還有上班環(huán)境，廠房里面最好能配點(diǎn)音響，使員工在愉悅的環(huán)境下工作。
B，工廠外部環(huán)境：有些工廠當(dāng)時(shí)選址很偏，現(xiàn)在的員工一般都很年輕，難耐寂寞，周末假如還不放松下，心理特別難受，建議工廠可以安排廠車，周末規(guī)定個(gè)時(shí)間免費(fèi)接送工人出去活動(dòng)購物。
C，工廠管理：工廠一定要制定一套標(biāo)準(zhǔn)透明的管理制度，不能因?yàn)槭悄硞€(gè)廠長(zhǎng)親戚或者組長(zhǎng)親戚就特別點(diǎn)，一個(gè)好的管理，一定需要公平公正。另外，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的選拔也一定要把好關(guān)，并且做好日常的培訓(xùn)與教育。
3，心理原因：
人是有感情的，很多人會(huì)打感情牌，所以，有時(shí)會(huì)看到某個(gè)廠的福利待遇并不好，但那么多好的員工卻一直跟著他，其實(shí)一定是這個(gè)老板的人性關(guān)懷到位了，人性關(guān)懷包括很多方方面面，如家庭，感情等等，古代小說里面，曹操施以高官厚祿與關(guān)羽，但關(guān)羽就是不為所動(dòng)，這可是最好的詮釋！
A，我們需要深入關(guān)心了解每個(gè)員工的家庭情況：危難時(shí)會(huì)施以援手，平時(shí)辦下生日會(huì)，經(jīng)常外出搞搞團(tuán)體活動(dòng)，一定要讓員工可以找到某種幸福感，這樣員工也會(huì)愿意與你一起奮斗，掏心掏肺為你做事。
B，我們需要良好的管理：假如一個(gè)管理者整體和他的下屬吵架的話，我們也很難相信這個(gè)員工會(huì)長(zhǎng)期安心的在這個(gè)管理者手下做。
4，工作壓力原因：每個(gè)人都有一定的抗壓極限，有的抗壓能力強(qiáng)的懂得迎難而上，但也有不少抗壓能力差的，會(huì)選擇逃避，甚者，自殺都有，壓力很多來自方方面面，下面我簡(jiǎn)單的枚舉一二吧：
A，加班：服裝很多是一些簡(jiǎn)單事情的重復(fù)，但服裝又屬于勞動(dòng)密集型，服裝廠需要加班才能完成，才能有利潤，所以，經(jīng)?？吹胶芏鄰S一到要出貨了，就加班特別厲害，尤其是圣誕或者過年前，但現(xiàn)在很多90后的小伙子，他們玩心未泯，對(duì)如此長(zhǎng)時(shí)間的勞動(dòng)就會(huì)受不了，辭職就很正常了。
B，款式難做：假如張三之前做慣了一些簡(jiǎn)單的，低檔次的服裝廠，去到一家新廠要求做高端時(shí)裝，開始肯定很難適應(yīng)，包括速度和做工要求，這樣返工多就很正常了，所以，新的款式和新的員工一定要做好培訓(xùn)。
C，感情壓力：服裝廠女工多，男工少，談念愛的很多，感情受挫折的也很多，我們需要深入分析。
5，個(gè)人原因：
人往高處走，水往低處流，很多人都有一個(gè)自己的人生規(guī)劃，假如去到某個(gè)階段，他覺得沒有發(fā)展前途的話，離職就很正常了，對(duì)于這種情況，每個(gè)廠一定要根據(jù)每個(gè)人的情況有一個(gè)晉級(jí)的可能，管理層甚至可以許以股份，這方面華為是楷模，任正非僅持有公司1%的股份，99%的股份是員工的，所以，不要擔(dān)心員工不會(huì)好好工作，因?yàn)樗傻木褪亲约旱氖聵I(yè)。
還有一個(gè)公司需要有一個(gè)培訓(xùn)機(jī)制，讓員工感覺有干勁，有學(xué)不完的東西，激發(fā)員工上進(jìn)的欲望。
6，家庭原因：
每個(gè)人都不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，后面都有一個(gè)家庭存在，能解決的家庭問題，我們當(dāng)然可以幫忙，如安排夫妻房，在外住宿的補(bǔ)貼（有些有小孩一起上學(xué)）等。
但有些沒辦法的原因，如女孩子到年齡了，需要回家結(jié)婚，生小孩，甚至是帶小孩等。
其實(shí)，每個(gè)員工離職前，服裝八場(chǎng)建議所有的服裝企業(yè)都需要做一份離職調(diào)查，咨詢他對(duì)企業(yè)的建議，一般一個(gè)都準(zhǔn)備走的人，講出來的話對(duì)公司的建議的最真實(shí)，最有效的。
另外，服裝八場(chǎng)不建議企業(yè)卡員工費(fèi)用，在他離職時(shí)，一定要做到清楚。
